市值高过安踏,体量堪比富士康!这家服装公司的名字,你可能没听过

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如果你盲目猜测哪个是这个国家最大的服装公司,你会猜谁?安踏体育?

但事实上,真正的冠军往往更喜欢“隐藏的名字”。

这家公司是神舟国际,总部位于宁波。

2018年,神舟国际实现营业收入209.5亿元,净利润45.4亿元,净利润率22%,远高于安踏体育。

其市值高达1707亿港元,是该国服装企业的最高价值。

有人可能会问,既然它具有如此高的市场价值,那它是高档服装吗?或者您是否有其他具有高毛利率的细分市场?

答案可能让你害怕。神舟国际属于行业细分领域,盈利的OEM领域是我们常说的OEM。

我一直与很多公司联系,特别是那些OEM的公司。我特别想自己做最终品牌。

我经常告诉你,你必须真正理解这个品牌代表什么。

但即便如此微妙的利润,神州国际也从最初的小型服装铸造厂开始,发展成为全国市值最高的服装公司。

仅2017年一年,其毛利润达到56.71亿,净利润为37.6亿,相应的毛利率和净利润率分别为31.36%和20.79%。

什么是净利润率?

我们知道苹果会赚钱,它的净利润率只有22.73%,在家电产品中净利润率最高的格力只有14%。

所以,不要低估任何一个行业,尤其是这个行业的隐形冠军,他们的盈利能力往往超乎想象。

神舟国际成功后,很多人都说,神舟国际的成功是由于大趋势,即纺织服装业向中国转移。

也有人表示,其发展是因为其铸造产品质量优良,性价比高,能够与国内外服装龙头企业开展长期深入的合作。

但事实上,其长远发展思路是推动其发展的武器。

它的长远思想体现在这三个方面:

首先,早就采取措施提高产业链的议价能力。

让我们首先推广oem和odm模式。

oem(oem)是指按照品牌制造商的要求进行生产。在这种模式下,原始设备制造商只关注制造业。

设计、销售等环节无权介入,产品的最高价值点掌握在品牌手中,代工企业的议价能力自然较低。

委托设计是指自主设计的产品形成后,对品牌产品进行直接设计。

也就是说,工厂的产品,别人的品牌,附加值高,厂家的议价能力高。

在神舟国际发展初期,oem(oem)是其主要业务。

在发展到一定规模后,开始向产业链中下游延伸,在面料链的ODM设计上取得突破,自动化生产规模逐步扩大。

通过“稳定OEM现状,逐步转变ODM”的作用,神舟国际形成了强大的竞争力,提高了上下游的议价能力。

这也是它与传统纺织服装OEM企业的主要区别。

企业产业链越完整,议价能力越强,企业价值损失越小。但是,大多数传统OEM都没有注意到这一点。

其次,神舟国际的管理层做出决策,重点是长期而非短期。

例如,增加员工福利显然会增加成本并在短期内降低公司利润,但从长远来看,它可以提高员工的保留率,从而提高公司的运营效率。

例如,神舟国际拥有7万多名员工,学历分布不均衡。

如何很好地管理这些企业呢?

而许多企业,特别是低端制造业,最困难的问题是春节后的返工率。

但神舟国际可以在春节期间完成97%的返工。

它是怎么做到的?

除了其他好处,它还可以在春节前花费1500万辆包车将员工带回家。

就是这样,我相信很少有企业能做到这一点。

这笔1500万美元是短期支出,但从长远来看,它可以提高员工保留率。

特别是,熟练员工的保留率降低了公司的招聘和培训成本,提高了生产效率,并确保了对客户的快速交付承诺。

提高生产效率是近年来神舟国际劳动力成本上升背景下毛利率上升的重要原因。

第三,我们应该提前做好行业大趋势的准备。

这将谈论一个非常经典的故事。

1997年,神舟国际赚了3000万,老板马建荣利用这些资金建造了污水处理厂。

用马建荣自己的话说,这当时是每个人眼中的笑话。

最好用这笔钱购买高端设备,没有必要建造污水处理厂。

从短期来看,这是一项降低公司利润的费用。

但从长远来看,这种支出压力的成本迫使企业提高运营效率,巩固其市场竞争力。

当环保旗帜开始抬升时,这种运营效率成为公司收获的武器。

总的来说,神舟国际的成功与国内外休闲和运动服饰龙头企业的深入和长期合作密不可分。

内部和外部的精致管理构成了神舟国际的护城河。

很多人说这是一个不适合创业的时代。

但事实上,有很多方法可以适应企业家。你可以抓住潮流,创造品牌,或努力成为一个无形的冠军。

中国正在经历一个在一百年内没有发生过的充满不确定性的重大变化。

与此同时,在新旧动能转型的同时,当前的中小企业需要保持“战略实力”,坚定而冷静地观察无形的冠军。

在充满自信的同时充满力量。

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如果你盲目猜测哪个是这个国家最大的服装公司,你会猜谁?安踏体育?

但事实上,真正的冠军往往更喜欢“隐藏的名字”。

这家公司是神舟国际,总部位于宁波。

2018年,神舟国际实现营业收入209.5亿元,净利润45.4亿元,净利润率22%,远高于安踏体育。

其市值高达1707亿港元,是该国服装企业的最高价值。

有人可能会问,既然它具有如此高的市场价值,那它是高档服装吗?或者您是否有其他具有高毛利率的细分市场?

答案可能让你害怕。神舟国际属于行业细分领域,盈利的OEM领域是我们常说的OEM。

我一直与很多公司联系,特别是那些OEM的公司。我特别想自己做最终品牌。

我经常告诉你,你必须真正理解这个品牌代表什么。

但即便如此微妙的利润,神州国际也从最初的小型服装铸造厂开始,发展成为全国市值最高的服装公司。

仅2017年一年,其毛利润达到56.71亿,净利润为37.6亿,相应的毛利率和净利润率分别为31.36%和20.79%。

什么是净利润率?

我们知道苹果将赚钱,其净利润率仅为22.73%,而家电产品净利润率最高的格力仅为14%。

因此,不要低估任何行业,特别是这个行业中的无形冠军,其盈利能力往往超乎想象。

神舟国际成功后,很多人说它的成功归功于大趋势,即纺织服装业向中国的转移。

其他人表示,其发展是因为其铸造产品的质量优良,具有成本效益,并可与国内外服装龙头企业进行长期,深入的合作。

但实际上,它的长期发展思路是促进其发展的武器。

其长期思维体现在以下三个方面:

首先,在早期,它已采取措施提高产业链的议价能力。

让我们首先推广OEM和ODM模式。

OEM(OEM)是指根据品牌制造商的要求生产。在这种模式下,OEM只关注制造业。

设计,销售和其他环节无权介入,产品的最高点的价值在于品牌的手中,代工厂的议价能力自然很低。

委托设计(ODM)是指在自行设计产品形成后直接设计品牌产品。

也就是说,工厂的产品,他人的品牌,附加值高,制造商的议价能力高。

在神舟国际的发展初期,OEM(OEM)是其主要业务。

经过一定规模的发展,已经开始向产业链的中下游延伸,在织物链的ODM设计上取得突破,逐步扩大自动化生产规模。

通过“稳定OEM现状,逐步转变ODM”的作用,神舟国际形成了强大的竞争力,提高了上下游的议价能力。

这也是它与传统纺织服装OEM企业的主要区别。

企业产业链越完整,议价能力越强,企业价值损失越小。但是,大多数传统OEM都没有注意到这一点。

其次,神舟国际的管理层做出决策,重点是长期而非短期。

例如,增加员工福利显然会增加成本并在短期内降低公司利润,但从长远来看,它可以提高员工的保留率,从而提高公司的运营效率。

例如,神舟国际拥有7万多名员工,学历分布不均衡。

如何很好地管理这些企业呢?

而许多企业,特别是低端制造业,最困难的问题是春节后的返工率。

但神舟国际可以在春节期间完成97%的返工。

它是怎么做到的?

除了其他好处,它还可以在春节前花费1500万辆包车将员工带回家。

就是这样,我相信很少有企业能做到这一点。

这笔1500万美元是短期支出,但从长远来看,它可以提高员工保留率。

特别是,熟练员工的保留率降低了公司的招聘和培训成本,提高了生产效率,并确保了对客户的快速交付承诺。

提高生产效率是近年来神舟国际劳动力成本上升背景下毛利率上升的重要原因。

第三,我们应该提前做好行业大趋势的准备。

这将谈论一个非常经典的故事。

1997年,神舟国际赚了3000万,老板马建荣利用这些资金建造了污水处理厂。

用马建荣自己的话说,这当时是每个人眼中的笑话。

最好用这笔钱购买高端设备,没有必要建造污水处理厂。

从短期来看,这是一项降低公司利润的费用。

但从长远来看,这种支出压力的成本迫使企业提高运营效率,巩固其市场竞争力。

当环保旗帜开始抬升时,这种运营效率成为公司收获的武器。

总的来说,神舟国际的成功与国内外休闲和运动服饰龙头企业的深入和长期合作密不可分。

内部和外部的精致管理构成了神舟国际的护城河。

很多人说这是一个不适合创业的时代。

但事实上,有很多方法可以适应企业家。你可以抓住潮流,创造品牌,或努力成为一个无形的冠军。

中国正在经历一个在一百年内没有发生过的充满不确定性的重大变化。

与此同时,在新旧动能转型的同时,当前的中小企业需要保持“战略实力”,坚定而冷静地观察无形的冠军。

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